Nekateri dogodki (rezervni Načrt, Zaposlitev, združitev, organizacijske spremembe, pomembno, itd) so izkušeni zaposleni v krut način
Potrebno je predvideti spremembe in prepreči nevarnost, da pridejo.
Strokovnjaki iz Quali Socialne spremljajo organizacij po vsej prestrukturiranja, ki jih daje na razpolago svoje izkušnje in uporaba procesu vrednotenja in analize, ki temelji na zadnjih študijah, in znanstvene publikacije v psihologije, upravnih in organizacijskih sprememb. Glej metodologijo Quali Socialne za preprečevanje psihosocialnih tveganj med prestrukturiranja, Tudi če vsak primer je edinstven, je mogoče ustvariti model, v petih fazah, s katerimi bodo podjetja gredo v njihovo reorganizacijo. Ta model omogoča razložil interakcije med posamezniki in skupinami v podjetje in kako za prilagajanje, kot je spreminjanje poteka. V fazi prebujanja je zavedanje, da neravnovesje med okoljem in organizacijo, in potrebo, da bi spremembe. Podjetje je torej priprava za spremembo in proces dezintegracije, da pridejo. Napoved (notranji in zunanji) je začetna točka v procesu sprememb. To je mogoče razumeti tako zaposlenih kot nepričakovane in nasilni, in ustvarjajo močna čustva. V tem času, da smo videli podobnih procesov na žalni (proces). Glede na stopnjo oprijema zaposlenih, lahko vidimo, odpor do sprememb. To je razlog za prestrukturiranje komunikacija je ključni dejavnik.
Razpad fazi je proces, v katerem organizacija je uničena, da bi tako za svojo novo obliko. Posamezniki se lahko počutijo izgubljene in pojavljajo simptomi anksioznosti in stresa. Ta faza se konča takoj, ko staro organizacijo, ni več v mestu Rekonstrukcija faza je faza, kjer je prišlo do sprememb.
Zaposleni vzeli malo po malo mesto, v novo organizacijo, brez mastering ins in outs njihov položaj. Glede na način, na katerega se spremembe, in glede na ljudi, smo videli dva profile zaposlenih: tisti, ki imajo zaupanje v prihodnost organizacije glej simptomi anksioznosti in stresa izginejo tiste, ki nimajo zaupanja v prihodnost organizacije, glejte pojavijo simptomi depresije (izguba pomen, namen in zanimanje za delo). Faza integracije se pojavi zato, da nova organizacija je v mestu To podaljšuje spremeniti, in utrjuje ukrepi, ki se izvajajo v prejšnji fazi. Bomo videli profili zaposlenih, povečanje: simptomi anksioznosti in stresa izginejo v ljudi, ki imajo zaupanje v novo organizacijo, in simptomi depresije, krepitev med zaposlenimi, ki so ne to zaupanje.
Prestrukturiranje je dolgotrajen proces, ki spodbuja nastanek psihosocialnih tveganj.
Da bi zagotovili varnost in varstvo telesno in duševno zdravje zaposlenih, je potrebno uporabiti naprave za preprečevanje psihosocialnih tveganj namenske. Nekatera podjetja, kot so FNAC ali Telefon Hiše so videli svojo projekt reorganizacije opustili, ker ne upošteva človeškega dejavnika v reorganizacije. Stop FNAC decembra (Pritožbeno Sodišče v Parizu) je ugotovila, da je veliko podjetij, je treba pogledati navzgor na človekove vplive reorganizations in sprejeti ukrepe za ublažitev tveganja, nastalih v okviru projekta reorganizacije zapuščeni", da se Prepreči psiho-socialnih tveganj med reorganizacijo,"check zdravje", inovacij, ki se prilagaja sistem zdravja in načina življenja v nenehnem razvoju".
